Das Mitarbeitergespräch Als Instrument der Personalführung Unter Besonderer Berücksichtigung des Feedbacks

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 2,0, Hochschule Wismar (Fakult t f r Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Offene Kommunikation ist der Schl ssel zur erfolgreichen Zusammenarbeit. F r die F hrungskraft sind informelle und formelle Mitarbeitergespr che das F hrungsinstrument. Im Unternehmen sind keine zwischenmenschlichen Begegnungen ohne Kommunikation denkbar. Kein Unternehmenskonzept und auch kein...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 2,0, Hochschule Wismar (Fakult t f r Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Offene Kommunikation ist der Schl ssel zur erfolgreichen Zusammenarbeit. F r die F hrungskraft sind informelle und formelle Mitarbeitergespr che das F hrungsinstrument. Im Unternehmen sind keine zwischenmenschlichen Begegnungen ohne Kommunikation denkbar. Kein Unternehmenskonzept und auch kein wegweisendes Produkt lassen sich ohne Kommunikation entwickeln. Aus einer grundlegenden Gespr chsstruktur heraus muss die F hrungskraft ihr aktuelles Gespr chsverhalten der Person, der Sache und der Situation anpassen. Vielf ltige Facetten im zwischenmenschlichen Bereich und Umgang untereinander erfordern auch vielf ltiges und flexibles Kommunikationsverhalten, um ein Mitarbeitergespr ch f r alle Beteiligten positiv zu gestalten. Mitarbeitergespr che sind ein unerl ssliches Instrument einer zeitgem en Personalf hrung. Sie sind das wichtigste Verst ndigungsmittel zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist nur m glich, wenn die anstehenden Aufgaben und Probleme in gemeinsamen Gespr chen gekl rt werden. Als Anlass kommen alle aus der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern entstehenden Gespr chssituationen infrage. Neben Hinweisen zur Vorbereitung, Durchf hrung und Nachbereitung von Mitarbeitergespr chen enth lt diese Arbeit insbesondere allgemeine Grundlagen des Feedbacks. Feedback ist eine Orientierungshilfe auf dem Weg zum gemeinsamen Ziel. Mit R ckmeldung sind alle Reaktionen vom Gegen ber auf das Verhalten und Senden von Informationen gemeint. Eine solche sinnlich wahrnehmbare Reaktion wird in der Kommunikation auch Feedback genannt. Beide Begriffe beinhalten eine Art subjektiven Spiegel, das Echo der anderen f r das eigene Auftreten und Verhalten. Feedback in der F hrung ist eines der st rksten Mittel der Mitarbeiterbeeinflussung. Feedba