Der Einfluss der Unternehmensgröße Auf Transformationale Führung und Den Markterfolg

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,0, Ernst-Moritz-Arndt-Universit t Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakult t), Veranstaltung: Organisation, Personal sowie Innovations konomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Umfeld von Unternehmen wurde in den letzten Jahren durch zunehmende Globalisierung und einen gro en Wettbewerbsdruck gepr gt. Technische und konomische Komplexit t, hohe Dynamisierung und Vernetzung von...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich F hrung und Personal - F hrungsstile, Note: 1,0, Ernst-Moritz-Arndt-Universit t Greifswald (Rechts- und Staatswissenschaftliche Fakult t), Veranstaltung: Organisation, Personal sowie Innovations konomie, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Umfeld von Unternehmen wurde in den letzten Jahren durch zunehmende Globalisierung und einen gro en Wettbewerbsdruck gepr gt. Technische und konomische Komplexit t, hohe Dynamisierung und Vernetzung von Gesch ftsprozessen sowie die Internationalisierung von M rkten sind dabei nur einige Konsequenzen der wirtschaftlichen Trends. Somit stehen besonders Restrukturierungen, Fusionen und Mobilit tsdruck im Vordergrund, welche eine hohe Erwartung an Flexibilit t und Ver nderungsbereitschaft fordern. Durch diese verschiedenen M glichkeiten der Ver nderung der Unternehmensgr e und -zusammensetzung, k nnen berufliche Ver nderungen f r den Einzelnen dabei auch Chancen bieten, die mit dem Erwerb von Kompetenzen einhergehen. Allerdings k nnen die Ver nderungen auch mit Risiken verbunden sein, welche die Identifikation mit Arbeit und Unternehmen schwinden lassen. Conger und Kanungo (1998) erkennen hier ein besonderes Dilemma: Auf der einen Seite geht die Voraussetzung f r eine enge Bindung der Mitarbeiter an ihr Unternehmen mehr und mehr verloren, weil dieses weniger Sicherheit und Verl sslichkeit bietet als fr her. Andererseits sind aber die Unternehmen auf ein gro es Commitment und Bereitschaft der Mitarbeiter angewiesen, um die wettbewerbsbedingten Herausforderungen bew ltigen zu k nnen. Genau an dieser Stelle bedarf es f higer F hrungskr fte im Unternehmen, die den Strukturwandel durch organisationsentwickelnde Ma nahmen begleiten und durch personalentwickelnde Ma nahmen die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter kontinuierlich f rdern und verbessern. Dabei bernimmt die F hrungskraft die Rolle eines "Ver nderungsmanagers", der seine Mitarbeiter motivierend unterst tzt und sie bef higt Innovations- und V