Emotionen in Familienunternehmen Eine Kommunikationstheoretische Fallstudie Uber das Scheitern Eines Joint Ventures |
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Author:
| Muraitis, Audris Alexander |
Series title: | Wittener Schriften Zu Familienunternehmen Ser. |
ISBN: | 978-3-8471-0607-4 |
Publication Date: | Jun 2016 |
Publisher: | V&R Unipress
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Book Format: | Hardback |
List Price: | USD $63.00USD $75.00 |
Book Description:
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English summary: The high risk of undergoing a business cooperation and lose a lot of money with the project of joint cooperation of various companies is proved by numerous unsuccessful cases. The success of a business co-operation is not only subject to complex economic and legal situation, but depends also on the willingness to work together to facilitate cohesion and consensus, which it is difficult to regulate contractually or protect by incentives. Despite knowing about these...
More DescriptionEnglish summary: The high risk of undergoing a business cooperation and lose a lot of money with the project of joint cooperation of various companies is proved by numerous unsuccessful cases. The success of a business co-operation is not only subject to complex economic and legal situation, but depends also on the willingness to work together to facilitate cohesion and consensus, which it is difficult to regulate contractually or protect by incentives. Despite knowing about these hopes and fears these subjects are kept out of the due diligence, officers, employees or customers are not included in advance, the communication of the decision is avoided and moved to the integration process. German description: Das Risiko, eine Unternehmenskooperation einzugehen und mit dem Vorhaben der Zusammenarbeit verschiedener Unternehmen viel Geld zu investieren, ist erheblich. Denn das Gelingen einer Unternehmenskooperation unterliegt nicht nur komplexen wirtschaftlichen und rechtlichen Verhaltnissen, sondern hangt auch von der Bereitschaft zur Zusammenarbeit, zum Zusammenhalt und zum Konsens ab, die nur schwer vertraglich geregelt oder mit Anreizen gesichert werden konnen. Trotz des Wissens darum, werden diese Hoffnungen und Befurchtungen aus der due diligence herausgehalten und Fuhrungskrafte, Mitarbeiter oder Kunden in den Prozess im Vorfeld nicht einbezogen: Statt bei der Entscheidungsfindung aktiv mitzuwirken, wird die Kommunikation in den Integrationsprozess verschoben.