Gewinnung Von Fachkräften Für Kleine und Mittlere Unternehmen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Employer Branding, Note: 1,0, Universit t Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden allein aufgrund ihrer hohen Anzahl das R ckgrat der deutschen Wirtschaft und sind auf Basis ihrer Struktur besonders von qualifizierten Fachkr ften abh ngig. Vor dem Hintergrund eines drohenden Fachkr ftemangels hat das Konzept des Employer Brandings in der Personalgewinnung und -bindung...
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Employer Branding, Note: 1,0, Universit t Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bilden allein aufgrund ihrer hohen Anzahl das R ckgrat der deutschen Wirtschaft und sind auf Basis ihrer Struktur besonders von qualifizierten Fachkr ften abh ngig. Vor dem Hintergrund eines drohenden Fachkr ftemangels hat das Konzept des Employer Brandings in der Personalgewinnung und -bindung zunehmend an Bedeutung gewonnen. Kleine und mittlere Unternehmen sind sich der Wichtigkeit einer attraktiven Arbeitgebermarke bewusst, wenden jedoch nur vereinzelt Personalmarketingma nahmen an. Davon ausgehend ist das Ziel der vorliegenden Arbeit, die Bedeutsamkeit und die Durchf hrbarkeit des Employer Brandings f r kleine und mittlere Unternehmen aufzuzeigen. Auf Basis der aktuellen Zahlen kann man noch nicht von einem fl chendeckenden Fachkr ftemangel sprechen. Da aber zwischen Konzeption, Implementation und nachhaltiger Wirkung personalpolitischer Ma nahmen Jahre vergehen, ist das Thema bereits jetzt von zentralem Interesse. Es wird herausgearbeitet welche Erfolgsfaktoren, Risiken und Chancen mit einer Employer Branding Strategie f r kleine und mittlere Unternehmen verbunden sind. Dabei zeigt sich die herausragende Bedeutung der Glaubw rdigkeit als ein ma geblicher Erfolgs- und Risikofaktor f r eine Employer Branding Strategie. Die gr te Chance f r kleine und mittlere Unternehmen ist es die eigene Unternehmenskultur auszubauen. In dieser Arbeit wird dar ber hinaus die tragende Rolle des internen Employer Brandings im Rahmen der Rekrutierung neuer Mitarbeiter deutlich.