Traineeprogramme. Eine Sinnvolle Personalentwicklungsmaßnahme Zur Rekrutierung Von Führungskräften?

Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 2,0, University Of Wales Institute, Cardiff, Veranstaltung: MBA Studium, Sprache: Deutsch, Abstract: Der rasante technologische Wandel, der vermehrte internationale Wettbewerb und die Globalisierung der M rkte, wie auch der tiefgreifende Wandel individueller Wertvorstellungen, erfordern von Unternehmen eine kontinuierliche Anpassung. Dies ist notwendig, um den Bed rfnissen am Markt gerecht zu werden und um...
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Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 2,0, University Of Wales Institute, Cardiff, Veranstaltung: MBA Studium, Sprache: Deutsch, Abstract: Der rasante technologische Wandel, der vermehrte internationale Wettbewerb und die Globalisierung der M rkte, wie auch der tiefgreifende Wandel individueller Wertvorstellungen, erfordern von Unternehmen eine kontinuierliche Anpassung. Dies ist notwendig, um den Bed rfnissen am Markt gerecht zu werden und um im Wettbewerb bestehen zu k nnen. Die Dynamik dieser Entwicklungen wird zuk nftig weiter zunehmen, so dass neben konzeptionellen Anforderungen auch h here qualifizierte Anforderungen an die Fach- und F hrungskr fte gestellt werden. Die F higkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen der zuk nftigen F hrungskr fte stellen somit ein wichtiges Erfolgspotential dar. Von den Unternehmen wird dies vermehrt als Erfolgsfaktor angesehen. Das Personalwesen und damit auch die Rekrutierung von F hrungskr ften sind zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. F r Unternehmen wird daher die Konzeption und st ndige Anpassung eines umfassenden Personalentwicklungssystems ben tigt. Falls sich im internen Bereich keine M glichkeiten einer Nachfolgeregelung ergeben, sind Unternehmen besser mit einem "F hrungskr ftepool" aus Trainees vorbereitet, den erforderlichen Bedarf zu decken, statt f r jede Position extern einen Mitarbeiter zu suchen. Nat rlich sind auch ohne Traineeprogramme interne Nachfolgeregelungen m glich. Durch die individuelle Gestaltung dieser Programme lassen sich Neigungen und F higkeiten der Teilnehmer ber cksichtigen. Dar ber hinaus werden durch die Mehrfachbewertung der Teilnehmer Fehlbesetzungen verhindert. In der Formulierung einer These, die diese Darlegungen untermauert, werden die unterschiedlichen Argumente auf verschiedene Funktionen untersucht und argumentativ dargestellt. M gliche Gegenargumente k nnen die Bef rwortung der gemachten These kaum beeintr chtigen, da sie nur i