Unternehmensmodell-Basiertes IT-Kostenmanagement Als Bestandteil Eines Integrativen IT-Controllings

IT-Manager sehen sich bei der Analyse und Gestaltung der IT-Kosten vielfaltigen Herausforderungen gegenuber, die u. a. aus der beachtlichen Komplexitat heutiger Unternehmens-IT, den unterschiedlichen Anspruchsgruppen (z. B. Geschaftsfuhrung, Fachabteilungen) und ihren verschiedenen Sichten auf Kosten resultieren und die von gegenwartigen Instrumenten des IT-Kostenmanagements nur unzureichend adressiert werden. Vor diesem Hintergrund wird eine Unternehmensmodell-basierte Methode fur das...
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IT-Manager sehen sich bei der Analyse und Gestaltung der IT-Kosten vielfaltigen Herausforderungen gegenuber, die u. a. aus der beachtlichen Komplexitat heutiger Unternehmens-IT, den unterschiedlichen Anspruchsgruppen (z. B. Geschaftsfuhrung, Fachabteilungen) und ihren verschiedenen Sichten auf Kosten resultieren und die von gegenwartigen Instrumenten des IT-Kostenmanagements nur unzureichend adressiert werden. Vor diesem Hintergrund wird eine Unternehmensmodell-basierte Methode fur das IT-Kostenmanagement entwickelt, mit der Transparenz uber die IT-Leistungserstellung, die damit einhergehenden Kostenwirkungen und ihre Gestaltungsoptionen geschaffen werden kann. Die Methode beruht hierfur auf drei zentralen Ideen: die Integration von Unternehmensmodellierung und IT-Kostenmanagement, ein differenzierte(re)r Kostenbegriff insb. fur den IT-Bereich sowie die Einbettung des IT-Kostenmanagements in ein integratives IT-Controlling und damit die Berucksichtigung eines erweiterten Wirtschaftlichkeitsverstandnisses fur die IT. Auf diese Weise leistet die Methode fur IT-Verantwortliche und IT-Controller einen Beitrag zur Verbesserung der Interpretation, der Bewertung und des Diskurses uber die Wirkungen des IT-Einsatzes. Dr. David Heise promovierte bei Prof. Dr. Ulrich Frank am Lehrstuhl fur Wirtschaftsinformatik und Unternehmensmodellierung an der Universitat Duisburg-Essen.