Der Digitale Tsunami

"Best Book on Media-Disruption"- Peter Wuertenberger, CMO at Axel Springer "Die Branche diskutiert #65533;ber ein Buch, das bei den einen f#65533;r Begeisterung, bei den anderen f#65533;r gepflegten Grusel sorgt: "Der digitale Tsunami" - MEEDIA Artikel vom 20.11.2013 http://bit.ly/17MX2R4 "Ein Buch, welches es verdient auf dem Schreibtisch von all denjenigen Menschen zu liegen, die im Mediensektor arbeiten, und sich nicht nur mit amerikanischen...
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"Best Book on Media-Disruption"- Peter Wuertenberger, CMO at Axel Springer

"Die Branche diskutiert #65533;ber ein Buch, das bei den einen f#65533;r Begeisterung, bei den anderen f#65533;r gepflegten Grusel sorgt: "Der digitale Tsunami" - MEEDIA Artikel vom 20.11.2013 http://bit.ly/17MX2R4

"Ein Buch, welches es verdient auf dem Schreibtisch von all denjenigen Menschen zu liegen, die im Mediensektor arbeiten, und sich nicht nur mit amerikanischen Managementweisheiten von Silicon Valley-Gr#65533;#65533;en zufrieden geben.
F#65533;r Berufseinsteiger eine Standard-Lekt#65533;re." - Christoph Baron, CEO Mindshare

"Horizont bespricht keine B#65533;cher, und wenn, dann bestimmt nicht auf einer ganzen Seite. In diesem Fall aber doch. Das Buch hei#65533;t "Der digitale Tsunami", der Autor Nicolas Clasen. Verhandelt wird die Frage, wer zuk#65533;nftig im Milliardengesch#65533;ft mit Werbung das Sagen hat" - Auszug aus dem Artikel "Der Kampf um das Internet" von Horizont Chef-Reporter J#65533;rgen Scharrer vom 14.11.2013

"Siegen lernen hei#65533;t von Google lernen" - Interview mit den #65533;sterreichischen Medienmagazin Update vom 14.11.2013 http://bit.ly/1b06BlK

Synopsis
"Wenn neue Technologien erfolgreiche Firmen zum Scheitern bringen" - so beschreibt der Harvard Professor Clayton Christensen seine Theorie der disruptiven Innovationen. Betrachtet man die aktuelle Situation auf den Medienm#65533;rkten, so scheint es, als bef#65533;nden vor allem die Zeitungs- und Zeitschriftenverlage und die private TV-Sender gerade inmitten eines solchen disruptiven Umbruchprozesses. Denn trotz enormer digitaler Reichweiten fehlt ihnen bis heute ein schl#65533;ssiges Konzept zur Refinanzierung ihrer hochwertigen Inhalte im Internet. Und w#65533;hrend Google sich mit seinem datenbasierten Anzeigenmodell den Werbemarkt revolutioniert, tun sich die traditionellen Medienunternehmen mit den neuen Technologien und Erz#65533;hlformen im Internet schwer.

Das k#65533;nnte sich bald r#65533;chen. Denn die neuen Wettbewerber um Google, Facebook, Amazon, Apple und Co. dr#65533;ngen mittlerweile mit Macht in das Stammgesch#65533;ft der Printverlage und TV-Sender vor. Und statt die neuen Technologien zu adaptieren, beschr#65533;nken sich viele der traditionellen Medienunternehmen auf den Bestandsschutz ihres Offlinegesch#65533;fts im Print und TV oder scheitern bei dem Versuch, ihre etablierten Gesch#65533;ftsmodelle auf das neue Medium Internet zu #65533;bertragen. Das vorliegende Buch versucht mit Hilfe von Christensens Theorie einen #65533;berblick #65533;ber die teilweise chaotisch anmutenden Ver#65533;nderungen auf den Medienm#65533;rkten zu erarbeiten und dabei auch den blinden Fleck" der etablierten Medienunternehmen aufzuzeigen, der sie dabei hindert, auf die technologischen Herausforderungen richtig zu reagieren.

Themen- und Kapitelauszug:

Die digitale Entt#65533;uschung der etablierten Medienunternehmen

Clayton Christensens Modell der disruptiven Innovationen

Google - Die Enkel des Adam Smith

Ad Networks: Oft zu Schade um den Strom

Re-Targeting als Datenalternative zu Google

Strategische Positionierung in Real Time Advertising Markt

Facebook - Exhibitionismus als Teil des Systems

Data Driven Advertising und der Technology-Hype-Cycle

Die Zalando-Wette

TripAdvisor vs. HolidayCheck

LinkedIn bedroht XING und Springers Jobb#65533;rsen

Das digitale Ad Ecosystem der Zukunft

Mobile: Das n#65533;chste Plattformbusiness

Irrweg Second-Screen"

TV: Die Abl#65533;sung der Gatekeeper