Persönlichkeitsprofile Im Recruiting

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Hochschule Coburg (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Die richtige Personalauswahl ist heutzutage ein wichtiger, wenn nicht sogar der, bedeutendste Faktor in einem gut funktionierenden Unternehmen. Gute Mitarbeiter anzuwerben, welche f r ihren Arbeitsplatz passende Qualifikationen und ausbauf higes Potential besitzen, unternehmenszielgerichtet arbeiten und mit hoher Motivation bei der Arbeit...
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 1,7, Hochschule Coburg (FH), Sprache: Deutsch, Abstract: Die richtige Personalauswahl ist heutzutage ein wichtiger, wenn nicht sogar der, bedeutendste Faktor in einem gut funktionierenden Unternehmen. Gute Mitarbeiter anzuwerben, welche f r ihren Arbeitsplatz passende Qualifikationen und ausbauf higes Potential besitzen, unternehmenszielgerichtet arbeiten und mit hoher Motivation bei der Arbeit sind, sind vielgesucht und deswegen rar. Aus diesem Grund ist es f r Unternehmen besonders wichtig eine gute Personalabteilung zu haben, die sich um die Planung und die Beschaffung, sowie um den Einsatz und die Betreuung der Mitarbeiter k mmert. In den meisten Unternehmen bernimmt die Abteilung auch noch weitere T tigkeiten und betreut Bereiche wie die Entlohnung/Abrechnung, Beurteilung, Arbeitszeitmanagement, Personalentwicklung, Verwaltung und den Abbau der Personalkapazit ten. Insgesamt ist das Personalmanagement f r die Gestaltung des personellen und sozialen Umfelds im Unternehmen zust ndig. Dies geschieht durch die Auswahl und Einstellung von leistungsf higen und -willigen Mitarbeitern, wobei auf Harmonie in der Arbeitsgruppe geachtet wird. So wird erreicht, dass das Unternehmen in Zukunft in personeller Hinsicht abgesichert ist und jederzeit die richtige Anzahl an Mitarbeitern am passenden Ort, zur richtigen Zeit, mit den notwendigen Qualifikationen zur Verf gung steht. Um die Zufriedenheit der Mitarbeiter sicher zu stellen und dadurch die Fluktuationsrate zu minimieren, m ssen au erdem Mitarbeiterziele mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden. Dies geschieht durch Instrumente wie beispielsweise die Laufbahnplanung, durch die versucht wird Mitarbeitern ihren zuk nftigen Weg bei richtigem Verhalten im Unternehmen aufzuzeigen. Unter diesen beobachtbaren Aspekten und unterbewussten Einfl ssen wird der momentane Rekrutierungsprozess in deutschen Unternehmen durchleuchtet