Anreizsysteme Für Den Innerbetrieblichen Wissensmarkt

Inhaltsangabe: Einleitung: Laut Recherche der Zeitschrift „Informationweek" besch ftigen sich 94 Prozent der 144 von dem Informationszentrum „Benchmarking" befragten Unternehmen mit Wissensmanagement und erachten diese Thematik als „unabdingbar". Damit stellt sich berechtigter Weise die Frage, warum nur einige wenige Unternehmen es geschafft haben, zumindest im Ansatz Wissensmanagement im Unternehmen zu betreiben. Viele renommierte Unternehmen k ndigen die Einf hrung von...
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Inhaltsangabe: Einleitung: Laut Recherche der Zeitschrift „Informationweek" besch ftigen sich 94 Prozent der 144 von dem Informationszentrum „Benchmarking" befragten Unternehmen mit Wissensmanagement und erachten diese Thematik als „unabdingbar". Damit stellt sich berechtigter Weise die Frage, warum nur einige wenige Unternehmen es geschafft haben, zumindest im Ansatz Wissensmanagement im Unternehmen zu betreiben. Viele renommierte Unternehmen k ndigen die Einf hrung von vielversprechenden Projekten an. Die wahre Herausforderung und h ufige Ursache f r das Scheitern ehrgeiziger Projekte wird dabei bersehen - die Problematik der Wissensverteilung und der Wissensnutzung. Keine Software kann einem Unternehmen die Arbeit abnehmen herauszufinden, welches Wissen f r den Unternehmenserfolg von Interesse ist, wo das Wissen zu finden ist und wie es verteilt werden kann. Bei dem Versuch, diese Aufgaben zu bew ltigen, zeigt sich schnell, dass die Lokalisierung und Verteilung von Wissen sehr zeitintensiv und organisatorisch anspruchsvoll ist. Nicht der Aufbau der notwendigen Infrastrukturen stellt Unternehmen vor gro e Herausforderungen, sondern die Frage nach der freiwilligen Verteilung von Wissen unter den Mitarbeitern. Eine freiwillige Kooperation aller Mitarbeiter im Sinne der Wissensverteilung und Wissensnutzung ist nur mit Hilfe von Anreizsystemen zu erreichen. Ziel des Autors ist es, Voraussetzungen f r ein Anreizsystem und dessen Aufbau zu erarbeiten. Das Anreizsystem soll die Akteure des Wissensmarktes motivieren mit Wissen zu handeln, um dadurch die Wissensverteilung und die Wissensnutzung im Unternehmen zu gew hrleisten. In der Diplomarbeit werden im ersten Schritt die Grundbegriffe des Wissensmanagements erfasst, anschlie end unterschiedliche Sichtweisen auf die Thematik zur sp teren Abgrenzung dargestellt und eine Zielstellung f r ein technisch und organisatorisch gest tztes Anreizsystem f r den innerbetrieblichen Wissensmarkt erarbeitet. Der Schwerpunkt der Be