Assessment-Center als eignungsdiagnostisches Instrument der Personalselektion und -rekrutierung durch Potentialanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-W rttemberg Mannheim, fr her: Berufsakademie Mannheim, 37 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anforderungen der meisten T tigkeiten in Wirtschaftsunternehmen haben sich in bedeutender Weise verschoben. Im weltweiten Wettbewerb kann heute nur noch mithalten, wer in Bezug auf Qualit t, Kundenservice, Zeit und Kosten berlegene Leistungen...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich F hrung und Personal - Recruiting, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-W rttemberg Mannheim, fr her: Berufsakademie Mannheim, 37 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anforderungen der meisten T tigkeiten in Wirtschaftsunternehmen haben sich in bedeutender Weise verschoben. Im weltweiten Wettbewerb kann heute nur noch mithalten, wer in Bezug auf Qualit t, Kundenservice, Zeit und Kosten berlegene Leistungen erbringt. Dies gelingt jedoch nur, wenn der Fokus aller unternehmerischen Aktivit ten konsequent auf den Kunden gerichtet wird. F r viele Unternehmen bedeutet dieser Schritt ein radikales Umdenken hinsichtlich der Art, wie Unternehmen organisiert werden und wie sich F hrungskr fte und Mitarbeiter in der neuen Organisation verhalten m ssen. Meist gelingt die den wechselnden Marktverh ltnissen angepasste organisatorische Neuausrichtung nicht durch Optimierungsversuche an alten, eingefahrenen Abl ufen und Strukturen, sondern erfordert vielfach ein totales Redesign der Schl sselprozesse des Unternehmens. Mit Hilfe von Managementkonzepten wie Business Process Reengineering, Lean Management, Customer Relationship Management etc. l sst sich die Neuausrichtung beschleunigen. Damit sich die Organisationen schneller an ver nderte Markt und Kundenanforderungen anpassen k nnen, wird beispielsweise die Zahl der F hrungskr fte drastisch reduziert, mitunter sogar halbiert, werden dezentrale, eigenverantwortliche Gesch ftseinheiten gebildet und ganzheitliche Arbeitsprozesse funktions bergreifend in Teamarbeit verrichtet. Mit der gleichen Radikalit t, mit der sich derzeit Organisationen ver ndern, ver ndert sich auch die Arbeitswelt und somit die Rolle von F hrungskr ften und Mitarbeitern. Die Geschwindigkeit und Intensit t der Transformationsprozesse verlangen von den Beteiligten eine Umstellungsf higkeit, die weit ber das hinausgeht, was bisherige Ver nderungen in der Arbeitswelt erfordert haben. Mita