Bienvenue en Incertitude!

Faillite de Lehmann Brothers et crise de 2008, Printemps Arabe, crise grecque, #65533;mergence de Daesch, accident de Fukushima, disparition de Nokia, Brexit, #65533;lection de Donald Trump et d'Emmanuel macron, la liste n'en finit pas d'#65533;v#65533;nements que nous n'avons pas #65533;t#65533; capables de pr#65533;voir et ce malgr#65533; des moyens parfois tr#65533;s importants. Dans un monde de surprises, qui change radicalement et devient toujours plus incertain, il n'est pas...
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Faillite de Lehmann Brothers et crise de 2008, Printemps Arabe, crise grecque, #65533;mergence de Daesch, accident de Fukushima, disparition de Nokia, Brexit, #65533;lection de Donald Trump et d'Emmanuel macron, la liste n'en finit pas d'#65533;v#65533;nements que nous n'avons pas #65533;t#65533; capables de pr#65533;voir et ce malgr#65533; des moyens parfois tr#65533;s importants. Dans un monde de surprises, qui change radicalement et devient toujours plus incertain, il n'est pas possible de pr#65533;dire l'avenir, et ceux qui s'y risquent s'exposent t#65533;t ou tard #65533; une catastrophe. Et pourtant, les outils de d#65533;cision que nous utilisons reposent tous sur un paradigme pr#65533;dictif. Ils restent ancr#65533;s dans la civilisation de la r#65533;volution industrielle n#65533;e il y a 150 ans. Il est grand temps de les r#65533;inventer enti#65533;rement pour le nouveau monde. Mais pour proposer de nouveaux outils, il faut d'abord repenser notre appr#65533;hension de l'environnement.Regorgeant d'anecdotes et s'appuyant sur de nombreux exemples concrets dans des domaines vari#65533;s, cet ouvrage red#65533;finit trois dimensions fondamentales de la prise de d#65533;cision en incertitude : la dimension ontologique - Quelle est la nature de notre environnement et comment #65533;volue-t-il ? - la dimension #65533;pist#65533;mologique - Quelle information pouvons-nous utiliser pour d#65533;cider ? - et la dimension sociologique - Comment int#65533;grer le jeu des diff#65533;rents acteurs impliqu#65533;s dans la prise de d#65533;cision en incertitude ?Sur ces nouvelles bases conceptuelles ainsi pos#65533;es, il propose des principes d'action concrets pour appr#65533;hender l'incertitude et l'in#65533;dit, pour s'en prot#65533;ger et surtout pour en tirer parti.Un ouvrage indispensable #65533; tous ceux qui doivent prendre des d#65533;cisions strat#65533;giques en incertitude et #65533; ceux qui les conseillent : dirigeants, responsables de l'innovation, entrepreneurs, investisseurs, assureurs mais #65533;galement analystes, consultants et #65533;tudiants en management.