Darstellung der Vollkostenrechnung und der Teilkostenrechnung Unter Berucksichtigung der Kostenausgliederung Bei Fallpauschalen

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Mit der Einf hrung der Bundespflegesatzverordnung 1995 hat das bisher geltende Finanzierungssystem im Krankenhausbereich weitgehende nderungen erfahren. Die Abkehr vom sogenannten, Selbstkostendeckungsprinzip", die der BPfIV zugrunde liegende Leistungsorientierung sowie die durch das Krankenhaus nicht mehr beeinflu baren Verg tungen im Pauschalbereich (Fallpauschalen, Sonderentgelte) erfordern eine zunehmende Beteiligung der rztlichen und pflegerischen...
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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Mit der Einf hrung der Bundespflegesatzverordnung 1995 hat das bisher geltende Finanzierungssystem im Krankenhausbereich weitgehende nderungen erfahren. Die Abkehr vom sogenannten, Selbstkostendeckungsprinzip", die der BPfIV zugrunde liegende Leistungsorientierung sowie die durch das Krankenhaus nicht mehr beeinflu baren Verg tungen im Pauschalbereich (Fallpauschalen, Sonderentgelte) erfordern eine zunehmende Beteiligung der rztlichen und pflegerischen Mitarbeiter. Diese Beteiligung erstreckt sich zum einen auf die Unterst tzung der Krankenhausleitung bei der Verhandlung von leistungsgerechten Abteilungspfleges tzen und durch eine realistische Leistungsplanung. Zum anderen m ssen aufgrund der seit mittlerweile vier Jahren gedeckelten Erl sbudgets, die aus den Leistungen resultierenden Kosten, durch ein effektives Kostenmanagement minimiert werden. Voraussetzung hierf r ist zun chst die Ermittlung der gegenw rtigen Kosten je Leistung, insbesondere im Fallpauschalen- und Sonderentgeltbereich. Voraussetzung ist ein entscheidungsorientiertes Informations- und Berichtswesen, welches die Leistungen und Kosten mit den sie in Anspruch nehmenden Patienten - differenziert nach Kostenart und Patiententyp - verkn pft und damit alle f r die Steuerung des Krankenhaus-Leistungsgeschehens notwendigen Informationen sowohl stellen- als auch patientenorientiert bereitstellt. Zusammenfassend ist festzuhalten, da der rztlich/pflegerische Bereich zunehmend mehr Verantwortung f r das finanzielle Ergebnis des Krankenhauses tragen mu . Hierzu bedarf es geeigneter Konzepte und Methoden zur Steuerung nach betriebswirtschaftlichen Kriterien und managementwissenschaftlichen Erkenntnissen. Inwiefern das einzelne Krankenhaus von diesem neuem Entgeltsystem profitieren kann, h ngt von den F higkeiten seines Managements ab. In Anbetracht des Kostendrucks obliegt dem Management die Aufgabe, die Effizienz der Krankenhausleistung zu steigern. Hier wird auch die Gr