Das Mitarbeitergespräch - ein Instrument der Personalführung

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,3, Evangelische Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenw rtig erkennen immer mehr Unternehmen die Bedeutung des Mitarbeiters als notwendige Voraussetzung f r wertsch pfende T tigkeiten und legen diesbez glich verst rkt Wert auf eine F rderung und Motivation ihrer Mitarbeiter, sowie auf eine gute Zusammenarbeit mit diesen. Das j hrliche Mitarbeitergespr ch ist ein F...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 1,3, Evangelische Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Gegenw rtig erkennen immer mehr Unternehmen die Bedeutung des Mitarbeiters als notwendige Voraussetzung f r wertsch pfende T tigkeiten und legen diesbez glich verst rkt Wert auf eine F rderung und Motivation ihrer Mitarbeiter, sowie auf eine gute Zusammenarbeit mit diesen. Das j hrliche Mitarbeitergespr ch ist ein F hrungsinstrument, welches diese Ziele ber cksichtigen soll. Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen komprimierten Einblick in die Theorie des Mitarbeitergespr ches, sowie in die grundlegendsten Gespr chsf hrungstechniken zu geben. Insbesondere wollte ich, als k nftige Sozialp dagogin mit dem Wunsch im Sozialmanagement t tig zu sein, mir die Thematik des Mitarbeitergespr ches noch einmal vertieft anschauen. Der Schwerpunkt der Arbeit soll vor allem auf den theoretischen Grundlagen des Mitarbeitergespr ches liegen. Da mir die Regeln und Techniken der Gespr chsf hrung bereits ausf hrlich durch das Studium der Sozialen Arbeit bekannt sind, werden sie im Rahmen dieser Arbeit angeschnitten, jedoch nicht in der Tiefe behandelt.