Der Tageszeitungsverlag Im Digitalen Wettbewerb

Den Tageszeitungsverlagen ist es bis heute nicht gelungen, ihr Online-Engagement auf eine tragfahige Refinanzierungsbasis zu stellen: Das traditionelle Geschaftsmodell, das auf einer additiven Generierung von Vertriebs- und Anzeigenerlosen basiert, lasst sich auf das Internet nicht erfolgreich ubertragen. Trotz stetig wachsender Zugriffszahlen auf ihre Online-Angebote bleiben die Einnahmen nach wie vor auf einem niedrigen Niveau. Im Internet hat sich eine "Kostenlos-Kultur" etabliert,...
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Den Tageszeitungsverlagen ist es bis heute nicht gelungen, ihr Online-Engagement auf eine tragfahige Refinanzierungsbasis zu stellen: Das traditionelle Geschaftsmodell, das auf einer additiven Generierung von Vertriebs- und Anzeigenerlosen basiert, lasst sich auf das Internet nicht erfolgreich ubertragen. Trotz stetig wachsender Zugriffszahlen auf ihre Online-Angebote bleiben die Einnahmen nach wie vor auf einem niedrigen Niveau. Im Internet hat sich eine "Kostenlos-Kultur" etabliert, die sich gerade auch auf publizistische Angebote erstreckt. So sind auch die wiederholten Versuche der Einfuhrung von Abonnements und Gebuhren fur redaktionelle Inhalte von Tageszeitungsverlagen auf die Ablehnung der Nutzer gestoaen. Und auch die Erlose, die sie in ihrer Funktion als Online-Werbetrager generieren, liegen weit hinter ihren Erwartungen zuruck. Die vorliegende Publikation analysiert und diskutiert den Wettbewerb von Tageszeitungsverlagen im Internet sowie geeignete Geschaftsmodelle zur Starkung ihrer Wettbewerbsposition im Online-Markt. Illustriert und vertieft werden die Ausfuhrungen durch die abschlieaende Analyse des Online-Engagements von zwei Tageszeitungsverlagen.