Eine Kritische Bewertung des Neuolingusistischen Programmierens in der Personalfuhrung

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 2,7, Private Fachhochschule G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anforderungen an F hrungspers nlichkeiten sowie ihre Rolle in Unternehmen sind im Zuge globaler Megatrends wie der Globalisierung oder dem demographischen Wandel gestiegen. Erfolgreiche F hrungspers nlichkeiten agieren heute nicht mehr als autorit rer Machthaber, sondern vielmehr als Coach ihrer Mitarbeiter. Um dieser Rolle...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich F hrung und Personal - Personalf hrung, Note: 2,7, Private Fachhochschule G ttingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anforderungen an F hrungspers nlichkeiten sowie ihre Rolle in Unternehmen sind im Zuge globaler Megatrends wie der Globalisierung oder dem demographischen Wandel gestiegen. Erfolgreiche F hrungspers nlichkeiten agieren heute nicht mehr als autorit rer Machthaber, sondern vielmehr als Coach ihrer Mitarbeiter. Um dieser Rolle als Coach gerecht zu werden sollten F hrungspers nlichkeiten ber starke kommunikative F higkeiten verf gen und dar ber hinaus die F higkeit besitzen, andere Menschen motivieren beziehungsweise beeinflussen zu k nnen. Das Konzept des Neurolinguistischen Programmierens (NLP) bietet eine Vielzahl von Annahmen und Techniken um Kommunikation erfolgreicher zu gestalten oder andere Menschen zu motivieren. Gegenstand der vorliegenden Arbeit ist eine kritische Analyse der Anwendung von NLP in der Personalf hrung. Dabei soll im folgenden Kapitel zun chst der Begriff des Neurolinguistischen Programmierens definiert werden bevor anschlie end ein Ausblick ber m gliche Einsatzgebiete gegeben sowie die wichtigsten Annahmen und Techniken des NLP erl utert werden sollen. Das dritte Kapitel konzentriert sich auf die grundlegenden Aspekte der Personalf hrung. Im Zuge dessen werden zun chst der Begriff "Personalf hrung" definiert und die damit verbundenen Ziele dargestellt, bevor im darauf folgenden Abschnitt die Rolle der F hrungspers nlichkeit er rtert wird. Zudem besch ftigt sich Kapitel 3 mit Funktionen und Aufgaben der F hrungspers nlichkeit und gibt einen Ausblick ber die wichtigsten theoretischen Konzepte verschiedener F hrungsstile. Das vierte Kapitel konzentriert sich, durch das Abw gen von Chancen und Risiken, auf die kritische Analyse von NLP in der Personalf hrung. Abschlie end wird im f nften Kapitel anhand der gewonnen Erkenntnisse ein Fazit gezogen und zudem werden Handlungsempfehlungen