Einflussfaktoren auf Akzeptanz und Einfuehrungsumfang von Produktionsplanung und -steuerung (PPS)

Erfolge bei der Einführung neuer Technologien sind für die Unternehmen von essentieller Bedeutung. Diese Erfolge können nur dann erzielt werden, wenn die Mitarbeiter die neuen Technologien akzeptieren. In einer Untersuchung von 100 Industriebetrieben wurde analysiert, welche Faktoren für den Einführungserfolg von PPS maßgebend sind. Zusätzlich wurden bei 911 betroffenen Mitarbeitern die Akzeptanz von PPS und deren Einflußfaktoren betrachtet. Dabei weist die Akzeptanz der Mitarbeiter...
More Description

Erfolge bei der Einführung neuer Technologien sind für die Unternehmen von essentieller Bedeutung. Diese Erfolge können nur dann erzielt werden, wenn die Mitarbeiter die neuen Technologien akzeptieren. In einer Untersuchung von 100 Industriebetrieben wurde analysiert, welche Faktoren für den Einführungserfolg von PPS maßgebend sind. Zusätzlich wurden bei 911 betroffenen Mitarbeitern die Akzeptanz von PPS und deren Einflußfaktoren betrachtet. Dabei weist die Akzeptanz der Mitarbeiter einen engen Zusammenhang mit Faktoren der Einführungsbetreuung und der Benutzersituation auf. Während der betriebliche Einführungserfolg, neben der Akzeptanz der betroffenen Mitarbeiter, im wesentlichen von Faktoren der Projektorganisation und Projektdurchführung beeinflußt wird.