El Arte de Dirigirse y Dirigir

En los momentos definitorios de una empresa o equipo, contar con la dirección de un líder efectivo es la clave de la subsistencia y el crecimiento Dos factores son centrales para la configuración del liderazgo por el que aboga Borghino: los valores y la sabiduría. Sólo en la medida que los líderes evitan ser prisioneros del entorno y se dirigen primero hacia sí mismos, será posible construir los hábitos indispensables para triunfar y alcanzar el éxito. ...
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En los momentos definitorios de una empresa o equipo, contar con la dirección de un líder efectivo es la clave de la subsistencia y el crecimiento

Dos factores son centrales para la configuración del liderazgo por el que aboga Borghino: los valores y la sabiduría. Sólo en la medida que los líderes evitan ser prisioneros del entorno y se dirigen primero hacia sí mismos, será posible construir los hábitos indispensables para triunfar y alcanzar el éxito.

Los líderes otorgan dirección y ofrecen las mejores respuestas, de ahí se desprende su capacidad visionaria (que les permite ver lo que el resto no ve); su disponibilidad para el trabajo en equipo (donde siempre habrá un número dos que le aconseje y le sirva de interlocutor); y el funcionamiento tridimensional y estratégico de sus mentes. El autor apela a los ejemplos de Alejandro Magno, Aníbal, Pizarro, el Comandante Nelson y Alfred Nobel para ilustrar sus conceptos.

Borghino introduce al lector en el universo de las acciones del líder. No es un problema sólo de visión, estrategia y mentalidad; el líder, sobre todo, actúa y cristaliza con un sentido de urgencia sus proyectos. Por esa razón nadie soslaya el papel primordial de los líderes en la resolución de los problemas organizacionales. En consecuencia, un líder debe tener la capacidad de influir en la gente, pero no para manipularla, sino para conducir a una generación inteligente. La mejor manera de expresarlo es diferenciar a los líderes de la vieja escuela, a los rudos, de los estilos de liderazgo fundados en valores como la honestidad, la eficiencia y la productividad.

El texto pone particular interés en la descripción del modelo tradicional de liderazgo dentro de la administración de todo tipo de recursos. Así, este modelo se basa en las diferencias, en el control, en decisiones impuestas, en el castigo del error, en la división entre superiores e inferiores, en la retención de información privilegiada y en una visión cortoplacista.

El capital humano y el desarrollo social son términos en boga desde hace varios años, pero poco se habla sobre la relación de éstos con el nuevo modelo de liderazgo que se requiere implantar en todos los órdenes de la vida. Los líderes, reflexivos por antonomasia, han visto mermada su imagen a causa de la deteriorada estructura moral de fin de siglo. Empero, una vida conducida a partir de los paradigmas del nuevo liderazgo, garantiza una mayor plenitud, el encuentro con la congruencia y la búsqueda de la felicidad.

El arte de dirigirse y dirigir termina con un compendio de los atributos que caracterizan a los líderes del siglo XXI, entre los que destacan el poder de dirección, el amor a los desafíos, la oportunidad de la acción, la confiabilidad, la comisión de errores sin que eso signifique un retroceso, la venta de sueños, la lealtad a los clientes, la pasión, la valentía y el sentido de urgencia.


Mario Borghino es Director General de la empresa Borghino Consultores. Se ha desempeñado como Consultor Empresarial por más de 29 años, elaborando procesos de rediseño, planeación estratégica y liderazgo empresarial para empresas e instituciones líderes en México, Centroamérica, Sudamérica y España.
Mario Borghino realizó estudios en Relaciones Industriales, Maestría en Desarrollo Organizacional y Postgrados en Alta Dirección y Mercadotecnia Integral. Ex-director y Licenciatario para México de la empresa Franklin Covey.
Ha impartido cientos de conferencias sobre: Liderazgo, Desarrollo Gerencial y Cambios de Cultura Organizacional, para los principales Directivos y Ejecutivos de las empresas más importantes de México.
Ha escrito artículos sobre Dirección de Empresas y Planeación Estratégica en múltiples revistas. Actualmente, escribe en el periódico Reforma y participa como colaborador en el noticiero Monitor de Radio Red.