Employer Branding - eine Starke Arbeitgebermarke Ist Risiko und Chance Zugleich!

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F hrung und Personal - Employer Branding, Note: 2,3, BSP Business School Berlin (ehem. Potsdam), Sprache: Deutsch, Abstract: "Der Fachkr ftemangel scheint sich bundesweit in fast allen Branchen auszubreiten. Die Politik redet gar von f nf Millionen fehlenden Fachkr ften in 15 Jahren." Die Personalabteilungen von Mc Donalds, Henkel oder Mc Kinsey haben den Ernst der Lage erkannt und setzen bei der Personalbeschaffung daher auf die St rkung...
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich F hrung und Personal - Employer Branding, Note: 2,3, BSP Business School Berlin (ehem. Potsdam), Sprache: Deutsch, Abstract: "Der Fachkr ftemangel scheint sich bundesweit in fast allen Branchen auszubreiten. Die Politik redet gar von f nf Millionen fehlenden Fachkr ften in 15 Jahren." Die Personalabteilungen von Mc Donalds, Henkel oder Mc Kinsey haben den Ernst der Lage erkannt und setzen bei der Personalbeschaffung daher auf die St rkung der Arbeitgebermarke, auch Employer Branding genannt. Dadurch erhoffen sich die Unternehmen nicht nur qualifizierte Bewerber, sondern gleicherma en einen dauerhaften Bewerberandrang. Aber auch auf die Mitarbeiterbindung und die Personalfreisetzung k nnen Employer Branding Ma nahmen einen positiven Effekt haben. Eine starke Arbeitgebermarke kann jedoch auch Risiken beinhalten und eher abschreckend als anziehend wirken. Im folgendem werde ich daher die in der berschrift vorkommende These "Eine starke Arbeitgebermarke ist Risiko und Chance zugleich " n her betrachten. Dazu werde ich zuerst Employer Branding definieren und es innerhalb des Personalmanagements einordnen. Anschlie end folgen Employer Branding Ma nahmen in denen ich Chancen und Risiken aufzeige, um im Fazit die These beantworten zu k nnen.