Kundenbindungsqualität Von Handelsmarken Im Discounter-Markt

Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Betrachtet man den deutschen Lebensmitteleinzelhandel, so sind dort zurzeit zwei wesentliche Wachstumsph nomene zu beobachten: dies sind zum einen die preisaggressiven Discounter und die Entwicklung der Handelsmarken. Entscheidender Treiber dieser Entwicklung ist Aldi. Das Unternehmen mit Sitz in M lheim und Essen w chst seit Jahrzehnten stetig und gilt dank seiner enormen Bekanntheit gemeinhin als Verk rperung des Discount-Prinzips und als Synonym f r...
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Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Betrachtet man den deutschen Lebensmitteleinzelhandel, so sind dort zurzeit zwei wesentliche Wachstumsph nomene zu beobachten: dies sind zum einen die preisaggressiven Discounter und die Entwicklung der Handelsmarken. Entscheidender Treiber dieser Entwicklung ist Aldi. Das Unternehmen mit Sitz in M lheim und Essen w chst seit Jahrzehnten stetig und gilt dank seiner enormen Bekanntheit gemeinhin als Verk rperung des Discount-Prinzips und als Synonym f r billiges Einkaufen. Das konstante Wachstum, die weite Verbreitung und der hohe Eigenmarkenanteil, der bei Aldi mit 90% deutlich ber denen der Konkurrenz liegt, f hrt dazu, dass die Gesellschaft f r Konsumforschung (GfK) zusammenfassend zu dem Schluss kommt: „Aldi bestimmt das Wachstum der Handelsmarken". Der Erfolg von Aldi beruht auf konsequente Umsetzung des Discount-Prinzips: Ware von guter Qualit t in gro en Mengen einkaufen, um Skaleneffekte zu erzielen und sich beim Absatz auf das Notwendigste an Werbung, Gesch ftsausstattung und Service beschr nken. So ergibt sich das Preis- Leistungsverh ltnis, f r das Aldi ber hmt ist. Mittlerweile ist jedoch auch die Konkurrenz in der Lage, dieses auf den niedrigsten Preis ausgelegte Gesch ftsprinzip anzuwenden und zwar so gut, dass laut ACNielsen im Discount-Segment kein eindeutiger Preisf hrer zu ermitteln ist. Die Preise sind einfach zu volatil. H lt diese Entwicklung an, so bedeutet dies, dass der Preis f r die Discounter und damit f r Aldi langfristig nicht mehr als alleiniges Profilierungsmerkmal ausreichen wird. Grund berlegung dieser Arbeit ist deswegen die Frage, ob die von Aldi angebotenen Eigenmarken geeignet sind, im Wettbewerb mit anderen Discountern und Anbietern im LEH eine Profilierungsfunktion zu bernehmen und so Kunden an das Unternehmen zu binden. Konkret geht es dabei um zwei Fragekomplexe: 1. Besteht eine Bindung der Aldi-Kunden an Aldi-Marken, haben diese ein eigenes Profil, oder sind die Kunden tendenziell eher