Management Public/Prive

Deux grands modèles managériaux cohabitent actuellement en France : un management « démarche et moyens » et un management « au résultat ». Le premier règne, en gros, dans la sphère publique, le second dans les entreprises du secteur privé concurrentiel . L'auteur Jean Bretin, à travers une carrière de DRH, a eu l'occasion de travailler dans tous les types d'organisation, dans l'Industrie comme dans les Services. A cette expérience d'observateur privilégié s'est ajoutée celle de...
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Deux grands modèles managériaux cohabitent actuellement en France : un management « démarche et moyens » et un management « au résultat ». Le premier règne, en gros, dans la sphère publique, le second dans les entreprises du secteur privé concurrentiel . L'auteur Jean Bretin, à travers une carrière de DRH, a eu l'occasion de travailler dans tous les types d'organisation, dans l'Industrie comme dans les Services. A cette expérience d'observateur privilégié s'est ajoutée celle de formateur et d'enseignant en management, à l'Université ou dans des écoles de commerce ou d'ingénieurs. Le tout lui permet d'avoir un regard critique et comparé sur la manière dont se vit le management au quotidien dans les organisations françaises. Discerner les caractéristiques de ces deux « tribus » mais surtout, tracer des évolutions possibles vers un nouveau modèle managérial, est l'objet de ce livre.