Methode Zur Einführung der RFID-Technologie in KMU

Unternehmen sehen sich auf Grund stetig steigender Anforderungen an Flexibilitat, Prozesssicherheit und massgeschneiderter Leistungen einem gestiegenen Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Forderung zur Reduzierung von Kosten und Durchlaufzeiten zwingt Unternehmen nach neuen Wegen zur Erhaltung ihrer Wettbewerbsfahigkeit zu suchen. Automatische Identifikationssysteme, insbesondere die Radio Frequenz Identifikation (RFID), bieten auf Grund ihrer Eigenschaften vielfaltiges Potenzial sowohl...
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Unternehmen sehen sich auf Grund stetig steigender Anforderungen an Flexibilitat, Prozesssicherheit und massgeschneiderter Leistungen einem gestiegenen Wettbewerbsdruck ausgesetzt. Die Forderung zur Reduzierung von Kosten und Durchlaufzeiten zwingt Unternehmen nach neuen Wegen zur Erhaltung ihrer Wettbewerbsfahigkeit zu suchen. Automatische Identifikationssysteme, insbesondere die Radio Frequenz Identifikation (RFID), bieten auf Grund ihrer Eigenschaften vielfaltiges Potenzial sowohl zur Erhohung der Prozessgeschwindigkeit, zur Vermeidung manueller Eingabefehler, zur Nachverfolgung von Objekten, als auch zur Verbesserung der Transparenz und Qualitat der Prozesse. Obwohl die Zahl der Unternehmen, die RFID einsetzen, steigt stetig, uben besonders kleine und mittlere Unternehmen Zuruckhaltung bei Investitionen in der RFID-Technologie. Mangelnde Kompetenzen und geringe finanzielle Ressourcen, Informationsdefizite sowie fehlende methodische Unterstutzung bei der Planung und Bewertung des RFID-Einsatzes sind einige Grunde dafur. Im Rahmen dieser Dissertation wurde eine integrative Methode zur systematischen Einfuhrung der RFID-Technologie in Unternehmen entwickelt, die die strategischen Aspekte, die Einflusse und Auswirkungen der Technologie auf die Geschaftsprozesse sowie die Integration in die IT-Infrastruktur adressiert. Die Methode soll die RFID-Einfuhrung besonders fur KMU entscheidend erleichtern und die Risiken verringern, die ein RFID-Projekt birgt.