Möglichkeiten und Grenzen Einzelner Instrumente Des Ökocontrollings

Inhaltsangabe: Einleitung: Viele Jahrzehnte lang spielte der Umweltschutz in der Gesellschaft kaum eine Rolle. Dieses war dann auch der Grund daf r, warum „Umweltschutz" und „Ressourcenschonung" in den Zielsystemen der meisten Unternehmen keine Ber cksichtigung fanden. Aber die Zeiten nderten sich. Das Waldsterben, der Treibhauseffekt, der R ckgang nicht regenerierbarer Ressourcen, die Jahrhundertflut und der Jahrhundertsommer sind alles Ereignisse, die durch ihre Pr senz in...
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Inhaltsangabe: Einleitung: Viele Jahrzehnte lang spielte der Umweltschutz in der Gesellschaft kaum eine Rolle. Dieses war dann auch der Grund daf r, warum „Umweltschutz" und „Ressourcenschonung" in den Zielsystemen der meisten Unternehmen keine Ber cksichtigung fanden. Aber die Zeiten nderten sich. Das Waldsterben, der Treibhauseffekt, der R ckgang nicht regenerierbarer Ressourcen, die Jahrhundertflut und der Jahrhundertsommer sind alles Ereignisse, die durch ihre Pr senz in den Medien die Bev lkerung im Bezug auf Umweltprobleme sensibilisiert haben. Diese Begebenheit ist f r viele Unternehmen Anreiz daf r, Umweltschutz und Ressourcenschonung mit in ihr Zielsystem aufzunehmen. Das Umweltmanagement ist in vielen Betrieben zu einem wichtigen Erfolgsfaktor geworden. Das gilt besonders f r das produzierende Gewerbe. Um aus diesen Zusammenhang Chancenpotentiale realisieren zu k nnen, reicht es oft nicht mehr aus, einigerma en umweltvertr gliche Produkte zu produzieren und gesetzliche Auflagen nur ausreichend zu erf llen. Um im kologischen Wettbewerb bestehen zu k nnen, muss ein Instrumentarium implementiert werden, welches nicht nur die Produktion und das Marketing, sondern alle Funktionsbereiche mit in den betrieblichen Umweltschutz einbezieht. Eine wichtige Rolle spielt in diesem Zusammenhang das „Controlling". Ziel dieser Arbeit wird es sein, die Ziele, die bei der Einf hrung eines ko-Controllings verfolgt werden, darzustellen. In diesem Zusammenhang sollen ebenfalls die einzelnen Funktionen des Controllings wie z.B. Planung, Koordination und Steuerung im Bezug auf kologische Aspekte nicht unber cksichtigt bleiben. Den Schwerpunkt dieser Arbeit bildet allerdings die Analyse einzelner Instrumente des ko-Controllings, welche auf ihre St rken und Schw chen hin untersucht werden. Dabei sollen im Rahmen dieser Untersuchung nicht nur konomische sondern auch kologische Gesichtspunkte Ber cksichtigung finden. Das Instrumentarium des ko-Controllings ist vielseitig.