Mitarbeiterbindung: Vom Kommen und Gehen

Was erleben Menschen und was geht in Ihnen vor, wenn Sie über eine Kündigung nachdenken, sie durchführen und dann einen neuen Arbeitsplatz antreten? Wie erleben Menschen die Gedanken und Entscheidung um eine Kündigung, die erste Zeit am neuen Arbeitsplatz und was bestimmt ob eine Entscheidung gegen oder für einen Arbeitgeber ausfällt? Das vorliegende Buch betrachtet das Thema Mitarbeiterbindung und den damit zusammenhängenden inneren Prozess des Menschen bei einem eigeninitiierten...
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Was erleben Menschen und was geht in Ihnen vor, wenn Sie über eine Kündigung nachdenken, sie durchführen und dann einen neuen Arbeitsplatz antreten? Wie erleben Menschen die Gedanken und Entscheidung um eine Kündigung, die erste Zeit am neuen Arbeitsplatz und was bestimmt ob eine Entscheidung gegen oder für einen Arbeitgeber ausfällt? Das vorliegende Buch betrachtet das Thema Mitarbeiterbindung und den damit zusammenhängenden inneren Prozess des Menschen bei einem eigeninitiierten Arbeitsplatzwechsel auf wissenschaftlicher Basis. Das emotionale und auch das kognitive Erleben und die daraus entstehenden Verhaltensweisen im Rahmen eines Arbeitsplatzwechsels werden beleuchtet und anhand von wissenschaftlichen Modellen erklärt und empirisch untersucht, um anschließend ein Vorgangsmodell abzuleiten. Mit diesem Buch wird ein Impuls geschaffen, bisherige Sichtweisen auf das Thema Mitarbeiterbindung zu hinterfragen und vielleicht auch zu ergänzen. Es verhilft dazu, den Arbeitsplatzwechsel besser verstehen zu können. Es zeigt auf, welchen Mehrwert diese Erkenntnisse für das Thema Mitarbeiterbindung und -führung in Unternehmen haben können, welche Faktoren zum tatsächlichen Durchführen eines Arbeitsplatzwechsels führen und stellt raus wie sich das Erleben und der Zustand des Menschen in dem gesamten Vorgang um einen Arbeitsplatzwechsel gestaltet. Damit lassen sich moderne Anregungen für den Bereich Führung und Human Ressource Management ableiten. Das Buch richtet zudem aber auch an alle interessierten Leser, die einen Arbeitsplatzwechsel besser verstehen möchten und vielleicht sogar auch selbst betroffen sind.Die Darlegungen in diesem Buch stützen sich neben wissenschaftlichen Erkenntnissen auf eine praxisnahe Erhebung und Untersuchung, welche zu diesem Thema durchgeführt wurde. Hierzu wurde eine empirische Forschung erstellt und die Thematik mit betroffenen Menschen untersucht. Die Basismarker der zu Grunde liegenden Untersuchung bilden dabei folgende Attribute: die Untersuchung wurde mit leitfadengestützten Experteninterviews (betroffene Menschen) durchgeführt, mit einer Gesamtzahl von ca. 30 Stunden. Für die Untersuchung wurden TeilnehmerInnen ohne Alterseinschränkung und ohne geografische Einschränkung gewählt, deren eigeninitiierter Arbeitsplatzwechsel mindestens sechs Monate und maximal drei Jahre zurücklag. Hierzu meldeten sich die TeilnehmerInnen freiwillig. Die Datenauswertung erfolgte über die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring (2016) und bedingte deduktive als auch induktive Kategorien. Für den wissenschaftlich interessierten Leser wird diese Auswertungsmethode in einem Kapitel in diesem Buch entsprechend erläutert und der Vorgang dargelegt. Dieses Kapitel kann ggf. Übersprungen werden, wenn der Fokus weniger auf der wissenschaftlichen Vorgehensweise und mehr auf den fachlichen Inhalten gerichtet ist.