Motivation und Führung Von Mitarbeitern

Fast jede Ausbildung vermittelt in erster Linie nur die Sachkenntnisse. Zwischenmenschliche F higkeiten werden oft vernachl ssigt oder berhaupt nicht geschult. Zum Beispiel bernehmen viele Fachkr fte fr her oder sp ter eine Teamleitungs- oder F hrungsfunktion. Jedoch haben die wenigsten von Ihnen zwischenmenschliches Know-how oder F hrungswissen in der Ausbildung oder an der Hochschule vermittelt bekommen. Es ist ein Wissen, das jeder braucht, heute wie morgen. Ergebnisse im...
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Fast jede Ausbildung vermittelt in erster Linie nur die Sachkenntnisse. Zwischenmenschliche F higkeiten werden oft vernachl ssigt oder berhaupt nicht geschult. Zum Beispiel bernehmen viele Fachkr fte fr her oder sp ter eine Teamleitungs- oder F hrungsfunktion. Jedoch haben die wenigsten von Ihnen zwischenmenschliches Know-how oder F hrungswissen in der Ausbildung oder an der Hochschule vermittelt bekommen. Es ist ein Wissen, das jeder braucht, heute wie morgen. Ergebnisse im Unternehmen werden in manchen F llen trotz allem Fachwissen nicht effizient oder berhaupt nicht erreicht, weil die zwischenmenschliche Basis der beteiligten Parteien nicht im Lot war. Die Arbeitsmoral und Motivation der Mitarbeiter werden zum gr ten Teil durch den Vorgesetzten beeinflusst. Die F hrung und Motivation der Mitarbeiter durch den direkten Vorgesetzten, oft als "Mitarbeiterf hrung" bezeichnet, ist Gegenstand dieser Diplomarbeit. Ziel war es, eine handlungsorientierte Diplomarbeit zu liefern und dabei ein Verst ndnis f r die Grundelemente der Mitarbeiterf hrung zu schaffen. Es soll ein "Fundament" f r die meisten Berufe und Branchen aufgezeigt werden, auf dem dann sp ter individuell das F hrungswissen durch die Praxiserfahrung vertieft werden kann. Angesprochen werden sollen die angehenden und praktizierenden F hrungskr fte, also die "Nicht-Psychologen".