Personalauswahl Aufgrund Physischer Attraktivitat. Moglichkeiten der Minimierung Von Fehlentscheidungen |
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Author:
| Schultz-Gerstein, Cosima |
ISBN: | 978-3-668-03007-7 |
Publication Date: | Aug 2015 |
Publisher: | GRIN Verlag GmbH
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Book Format: | Paperback |
List Price: | USD $18.50 |
Book Description:
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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,1, Europ ische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: BWL & Wirtschaftspsychologie (B.A.), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird untersucht, welche Faktoren, die mit physischer Attraktivit t einhergehen, bei der Personalauswahl zu Fehlentscheidungen f hren k nnen. Als Grundlage werden zun chst einige Begriffsdefinitionen vorangestellt, so etwa: "physische...
More DescriptionStudienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,1, Europ ische Fernhochschule Hamburg, Veranstaltung: BWL & Wirtschaftspsychologie (B.A.), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird untersucht, welche Faktoren, die mit physischer Attraktivit t einhergehen, bei der Personalauswahl zu Fehlentscheidungen f hren k nnen. Als Grundlage werden zun chst einige Begriffsdefinitionen vorangestellt, so etwa: "physische Attraktivit t", "first impression error", "Halo Effekt", "beauty is good Annahme" und Vorurteile. Mit verschiedenen Studien wird belegt, dass physische Attraktivit t eine erhebliche Rolle in der Eignungsdiagnostik spielt. Bereits das Lichtbild in der Bewerbung bt einen Einfluss aus, und auch die wahrgenommene Attraktivit t in einem Vorstellungsgespr ch oder Genderunterschiede k nnen dar ber entscheiden, ob ein Kandidat einen Job bekommt oder nicht. Ein erdachtes Fallbeispiel verdeutlicht, wie innerhalb des Auswahlverfahrens Fehlentscheidungen aufgrund von physischer Attraktivit t der Bewerber gef llt werden und welche Konsequenzen dies f r ein Unternehmen haben kann. Als probate Mittel f r die Minimierung der Fehlentscheidungen im Fallbeispiel werden das anonyme Bewerbungsverfahren, das Telefoninterview und das strukturierte Interview als umsetzbare Ma nahmen empfohlen.