Prasentismus ALS Neuartige Anforderung an ein Betriebliches Gesundheitsmanagement

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Fachhochschule M nster, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem sich die in den 50er und 60er Jahren noch vorherrschende Erwartung, dass sich die Qualit t des Arbeitslebens quasi im Selbstlauf mit dem technischen Fortschritt verbessern wurde, nicht erf llt hatte, wurden die Arbeitsbedingungen Ende der 60er, Anfang der 70er Jahre erstmalig in den Fokus ger ckt. Den Forderungen der Arbeitnehmer, die auch in...
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,7, Fachhochschule M nster, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem sich die in den 50er und 60er Jahren noch vorherrschende Erwartung, dass sich die Qualit t des Arbeitslebens quasi im Selbstlauf mit dem technischen Fortschritt verbessern wurde, nicht erf llt hatte, wurden die Arbeitsbedingungen Ende der 60er, Anfang der 70er Jahre erstmalig in den Fokus ger ckt. Den Forderungen der Arbeitnehmer, die auch in spontanen und gewerkschaftlich organisierten Streikaktionen zum Ausdruck kamen, wurde damals insofern Rechnung getragen, als dass eine Reihe staatlicher Ma nahmen vollzogen wurde. Diese reichten von der Verankerung von Arbeitsschutzgesetzen, ber die Gr ndung der Bundesanstalt f r Arbeits- und Gesundheitsschutz und die Festschreibung des Betriebsverfassungsgesetzes (1972) bis hin zur Initialisierung des Aktions- und Forschungsprogramms zur "Humanisierung des Arbeitslebens" im Jahre 1974. Auch die Arbeitgeberverb nde erkannten damals in der Entwicklung der Arbeitsbedingungen ein zunehmendes Hemmnis f r die Steigerung der Produktivit t und schlossen sich insofern dem Reformb ndnis von Gewerkschaften und Bundesregierung an. In den folgenden Jahrzehnten vollzog sich - nicht zuletzt durch die fortschreitende Globalisierung - ein "gesellschaftlicher Umbauprozess", der in vergleichbarer Form in s mtlichen kapitalistischen Landern zu beobachten war. Zentrales, bergreifendes Merkmal dieses Umbruchprozesses war die Durchsetzung einer marktorientierten Produktionsweise: Bereits in den 80er Jahren fugten sich die Unternehmen zunehmend mehr den Absatzmarkten, den W nschen der Kunden, den Spezifika des Produktes sowie den preislichen Entwicklungen. Seit Mitte der 90er Jahre wurden die unternehmensinternen Prozesse verst rkt auf die Finanzm rkte, die Erwartungen der Investoren und deren Renditemargen sowie den Kurswert auf den Aktienmarkten ausgerichtet. Best ndige Einsparungen und organisatorische Ver nde